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你是否在之前有遇到以下問題？

Have you encountered the following problems before?

面對問題

你需要一套快速變革的績效改善方案
向員工要潛能、向組織要績效，精兵簡政，開源節(jié)源

4天3夜課程，你將學(xué)到這些內(nèi)容

4 days and 3 nights course, you will learn these contents

文化驅(qū)動
利益驅(qū)動
人效驅(qū)動
目標(biāo)驅(qū)動

01

文化驅(qū)動——積分式管理

每天、每周激勵員工
根據(jù)"越努力越幸運(yùn)"的原則，搭建積極、主動、快樂的企業(yè)文化，引導(dǎo)員工每天做正確的事、做正能量的事

課程內(nèi)容

1
定出積分標(biāo)準(zhǔn)細(xì)節(jié)，員工清晰知道自己的工作要求；

2
每天工作積極表現(xiàn)好的員工即時給予"獎分+獎券"；

3
每月排名：員工你追我趕，形式內(nèi)部PK；

4
累計(jì)獎勵：做越久累計(jì)越高，獎勵越大，留住老員工；

5
發(fā)獎券：拿不到排名，也有獎券，快樂大會抽大獎；

6
每2－3個月一次快樂大會，讓員工快樂感恩，找到歸屬感。

02

利益驅(qū)動——KSF全績效模式

每月通過薪酬激勵中高層管理者
根據(jù)"結(jié)果導(dǎo)向、數(shù)據(jù)說話、效果付費(fèi)"的原則，給中高層員工找到對應(yīng)的價值和結(jié)果，薪酬與績效進(jìn)行交易

課程內(nèi)容

1
將崗位原工資分解到核心K指標(biāo)上；

2
每個K指標(biāo)從數(shù)據(jù)分析找到平衡點(diǎn)；

3
每個指標(biāo)超過平衡點(diǎn)即有獎勵，低于平衡點(diǎn)即有壓力；

4
每一個K指標(biāo)：對于企業(yè)，是利潤增長的渠道；對于員工，是工資增長的渠道；

5
從此，員工工資越高，企業(yè)利潤也越高；

6
從此，員工和企業(yè)利益是趨同的，方向和目標(biāo)也是一致的。

03

人效驅(qū)動——ppv量化薪酬模式

每月通過薪酬激勵二線基層員工
根據(jù)"實(shí)現(xiàn)3個人干5五個人的活，拿4人人的工資"的原則，快速實(shí)現(xiàn)減少增效加薪

課程內(nèi)容

1
員工工作重新梳理并作細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)；

2
每項(xiàng)工作根據(jù)重要程給予定價；

3
員工每月自報產(chǎn)值，多勞多得；

4
工作效率大大提升，真正實(shí)現(xiàn)3個人干5個人的活，拿4個人的工資；

04

目標(biāo)驅(qū)動——K目標(biāo)行動計(jì)劃

K目標(biāo)、K計(jì)劃、K行動、K會議
配套紅綠燈檢視工具實(shí)現(xiàn)目標(biāo)達(dá)成

課程內(nèi)容

1
解決目標(biāo)達(dá)不成的問題

2
解決員工不愿意做計(jì)劃的問題

3
解決員工做了計(jì)劃不執(zhí)行的問題

4
讓員工為自己而做目標(biāo)、計(jì)劃、行動

實(shí)戰(zhàn)派的講師團(tuán)隊(duì)

Practical instructor team

李太林績效導(dǎo)師

2012中國十大管理培訓(xùn)專家中國績效研究院院長、首席導(dǎo)師教練、顧問、咨詢合能第1人中國人力資源創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)立者、先行者
· 北京師范大學(xué)人力資源專業(yè)研究生、高級經(jīng)濟(jì)師
· 2010廣東省最具價值人力資源總監(jiān)
· 《績效核能》、《人力資源總監(jiān)快訓(xùn)營》專業(yè)導(dǎo)師
· 全國教練技術(shù)課程（CP）專業(yè)導(dǎo)師
· 中國教練協(xié)會（CCA）注冊專業(yè)教練
李太林導(dǎo)師是績效模式創(chuàng)新大師，他的模式都以獨(dú)創(chuàng)實(shí)效聞名。曾用三年時間令一家企業(yè)由年利潤50萬倍增至2000萬，倍增達(dá)40倍。同時為珠三角數(shù)十家企業(yè)提供顧問、咨詢與指導(dǎo)服務(wù)，積累豐富的不同行業(yè)的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。
甘志凌績效咨詢師

擁有10余年績效管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，專注咨詢落地實(shí)操輔導(dǎo)，足記遍及全國30多個省市，實(shí)踐輔導(dǎo)中，支持?jǐn)?shù)十個行業(yè)、上百家企業(yè)，實(shí)現(xiàn)績效變革！
·宏成咨詢集團(tuán)首席咨詢師
·中國績效研究院副院長
·中國績效研究院高級講師
·李太林全績效系統(tǒng)首席輔導(dǎo)
對企業(yè)流程梳理、組織構(gòu)建、預(yù)算發(fā)展定位、目標(biāo)執(zhí)行、薪酬變革、合伙人模式的全面落地具有豐富經(jīng)驗(yàn)，道術(shù)結(jié)合，忠于使命，一次學(xué)習(xí)，終身陪伴，廣受客戶好評。